近年来，华阳集团太行公司牢固树立“人才是第一资源”理念，从引进、培养、使用、管理四个方面入手积极贯彻落实人才强企战略，公道对待人才、公平评价人才、公正使用人才，严格人才评议程序，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，“人人有责、人人尽责、人人共享”的企业治理共同体呼之欲出。

吸引人才　营造积极健康的成长环境

“党的二十届三中全会对房地产行业的发展定位和政策支持表明,太原优质地块、重庆中心区域的开发和营销去库等是公司今后的重点工作。如何用好‘第一资源’成为公司当前面临的重大考验。”太行公司党委书记、董事长说。

房地产行业是人才密集型行业,具有专业性强、人才需求量大等特点,房地产从业人员需要与时俱进储备扎实的专业知识与丰富的管理经验。为解决基层干部、优秀骨干选拔困难这一严重制约企业高质量发展的问题,用好人才“第一资源”，太行公司从政治上把关定向,教育引导人才做到对党忠诚、对国家热爱,在坚定不移听党话跟党走中提升思想境界、提高政治站位；在工作上创造条件,让人才专心致志干工作、谋创新,为他们多出成果、争创佳绩铺路搭桥；在生活上排忧解难,千方百计办实事、解难题,消除他们在住房、医疗、就餐等方面的后顾之忧,为人才创造舒心、暖心的工作生活条件,不断吸引人才。

在此基础上,太行公司坚持正确选人用人导向,构建适应国有企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,强化干部选拔配备,统筹优化年龄、学历、经历结构,把素质好、能力强、潜力大的年轻干部放到关键岗位,持续开展科级干部公开竞聘工作，同步建立年度考核、专项考核、任期考核相互配套的考核评价机制,实现干部考核从粗放化向精准化转变,进一步健全崇尚实干的正向激励体系,积极营造干事创业、担当作为的浓厚氛围。　

尊重人才　激发人才发展的内生动力

从行业发展趋势看,房地产行业的竞争已逐步演变为人才的竞争,房地产企业所需人才,不但要“专”,而且要“博”,需要项目策划能力强、善于营销,具有资本运作能力、丰富人文知识、管理专业知识等的复合型房地产开发经营人才。

太行公司秉持“以能定级、按级取酬、动态管理”原则,构建“能上能下”的职级调整体系,根据职工工作年限、知识素养、业务技能掌握程度对现有人员分配相应工作任务,通过综合考核、量化打分,依次评定骨干职员、一级职员、二级职员、三级职员。职级评定依本人工作能力实行动态管理,职级变动不受岗位调动影响。职级编制按照集团公司相关人事管理规定实行比例控制,实施差异化薪酬激励政策,用工资杠杆撬动发展动力,形成不重级别重业绩、不看职位看贡献的正向激励机制。

聚焦房地产开发主业,太行公司对企业现有人才加强培训和定向培养,采取走出去、请进来和内部人才交流等方式,提升管理人才的综合素质和实战能力。紧紧围绕企业发展目标规划,太行公司立足基层、着眼外部,持续完善引才育才制度,悉心搭建干部职工干事创业平台,倾力打造业务岗位拴心留人环境,打造一批业务操作技能娴熟、现场组织协调能力强、工作踏实认真、群众基础好、具有较强事业心和责任感的优秀人才,让他们立足岗位、恪尽职守,在学习中工作、在实践中转化、在感悟中提升,在攻坚克难、敬业奉献中绽放人生光彩,持续为企业高质量发展提供智力支撑。

重用人才　强化爱才用才聚才意识

房地产行业是人才密集型行业,具有专业性强、风险高、投资额大、投资回收期长、人才需求量大等特点,房地产从业人员需要具备扎实的专业知识、丰富的管理经验。太行公司把人力资源的开发和建设作为一项可持续的战略任务,坚持人才兴企战略,积极引进人才,重视培养人才,大胆启用人才,努力为人才的成长、成才搭建平台、提供舞台,创造体现人才价值的空间,不断解放和激活生产力,使人才在企业发展实践中最大限度发挥创造力。

公司将从国内知名重点大学,有计划引进施工管理、地产开发、财务管理等方面的人才,不断改善和优化企业的人力资源结构,为企业高质量发展提供源源不断的活力和动力。与此同时,太行公司扎实开展“师带徒、传帮带”活动,以明确培养业务、制定培训计划、签订培训协议为抓手,营造浓厚的工作氛围。

太行公司尊重人才成长规律,科学设计各类人才培养模式、成长路径,坚决破除束缚人才成长和限制人才充分发挥作用的观念,使其潜能和价值都能得到最大程度展现。区域公司项目开发期间,太行公司按照人才的不同特点识别和使用,充分发挥不同类型人才抓备战、谋实效的专长和优势,尊重人才的创造性劳动和创新性实践,建立健全鼓励人才创新创造的评价和激励机制,形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。

公司党委书记、董事长赵波涛对当前人才储备工作提出了一系列针对性要求,他说:“要突出政治标准和业绩导向,对关键岗位实施‘精准滴灌’,着力打造一支素质高、作风硬、本领强的干部人才队伍,有效解决人才梯队断档导致的后备力量不足等深层次矛盾。”

支持人才　提供干事创业的广阔舞台

太行公司坚持把能攻关、打硬仗,作为人力资源储备工作的出发点和落脚点,着眼强企兴企修订人才培养制度,对新入职高校毕业生“严管+厚爱”积极跟进,通过师徒结对,落实业务骨干带徒责任,推动青年职工培养体系不断完善。依据执行标准,完善选人用人、岗位设置等机制,为人才干事创业提供更大空间。

正视年轻人缺乏历练和经验不足的情况,保护他们的热情和闯劲,敢于交任务、压重担,让其在施工一线和市场前沿挑大梁、唱主角,在经风雨、受磨砺中长才干、强本领。用好用活各类人才,抓住选用人才最佳时机,及时把那些有潜力的人才选拔出来,放在最能充分展示其才华的位置上,为他们建功立业、施展抱负提供更多机会和更大舞台。建立容错机制,营造允许失误、宽容过失的纠偏氛围,支持鼓励人才在挫折中重整旗鼓、轻装上阵,在积极进取中闯出事业发展新天地。

去年9月,高校毕业生王京瑶在入职培训结束后,被分配到临汾房地产分公司工作。临行前,公司指定御景水城四期项目工程部部长靳海林担任其帮教师傅。从基坑开挖至工程拔节而起,熟悉图纸、联系各家分包队伍、写工程联系单、协调催进度、现场监督土方挖运效率……在师徒教学相长的过程中,王京瑶逐步将工程施工管理的整个流程全部摸清、熟记于心。

“来到太行公司的我是幸运的,这段时光忙碌而充实,感谢既负责又有经验的领导和师父为我指明前进方向,让我学有所获。”王京瑶谈到自身进步,对未来信心满满。

下一步，华阳集团太行公司将牢固树立“以人为本”人才观念,大力弘扬实干精神,始终保持“真抓实干、马上就办”的工作激情,坚持政治留人、事业留人、感情留人、待遇留人,营造重才、爱才、惜才、扶才的发展格局,努力打造一支思想作风正、业务能力强的高素质人才队伍,争取更多青年力量向党组织靠拢,营造爱党爱企、敬业奉献、勇于创新的氛围。（陶旭红）